Андрей Тараченко

Опыт работы

• Аналитик

  Компания Телебалт, Калининград
  1001 — 10000 человек, Производство

  Сентябрь 2009 — продолжаю работать

• Спецалист по бизнес-процессам

  SITEK, Минск http://retrofit.ru
  101 — 1000 человек, Производство

  Июнь 2008 — Июль 2009

  1. Построение системы процессного управления компанией.
  1.1. Разработка основных и вспомогательных бизнес-процессов в соответствии со стратегическими целями компании.
  1.1.1. Проведение функционального и процессного аудита
  1.1.2. Интервьюирование, анализ, формирование и описание бизнес-процессов
  1.1.3. Подготовка технологической и организационно-распоряди­тельной документации (соглашения, регламенты, рабочие инструкции, отчеты, презентации и др.)
  1.2. Построение процессов в соответствии с методологией управления проектами.
  1.2.1. Приведение процессов компании в соответствие стандарту PMBOK
  1.2.2. Адаптация процессов под функционал «1С: Управление проектным офисом»
  1.3. Проведение корпоративных семинаров.
  1.3.1. Процессный подход в управлении компанией
  1.3.2. Использования пакета ARIS в моделировании бизнес-процессов компании и построении системы процессного управления
  2. Участие в проектах разработки и внедрения информационных систем, систем автоматизации управления и ведения бизнеса, в качестве консультанта и постановщика задач.
  2.1. Системы электронного визирования и автоматизации документооборота.
  2.1.1. Описание и оптимизация бизнес-процессов визирования и документооборота
  2.1.2. Написание технического задания для автоматизации процесса визирования и реализации его в IBM Lotus Notes
  2.1.3. Прием и тестирование систем
  2.1.4. Написание инструкций для всех групп пользователей систем
  2.2. Техническое задание на перенос данных между серверами IBM Lotus Notes и 1Сv8.
  2.3. Оптимизация и автоматизация процессов бухгалтерского учета, управления финансами и управления проектами в 1Сv8.
  2.4. Динамическое моделирование процессов выплат денежных средств проектным группам в среде Powersim.
  2.4.1. Оценка затрат и стоимости проекта
  2.4.2. Планирование выплат и фактические выплаты
  2.4.3. Планфактный анализ затрат проекта
  2.4.4. Оценка доходов

• Ведущий специалист Упрвления материально-технических ресурсов

  СООО Новая СУПРА официальный дистрибьютор P&G, Минск
  101 — 1000 человек, Продажи

  Декабрь 2007 — Июнь 2008

  - проведение функционального и процессного аудита;
  - интервьюирование, анализ, формирование, описание (регламентирование) и ре-инжиниринг бизнес-процессов, инструкции персоналу, технические задания (процессы закупочной, складской и распределительной логистики, процессы взаимодействия и документооборота);
  - подготовка технологической документации;
  - разработка ТЗ для АСУП;
  - разработка и внедрение политики процессного и стратегического управления на основе системного анализа;
  - использование ARIS;
  - участие в различных проектах по автоматизации;
  - SCM;
  - построение BSC.

• Специалист по технологическим процессам

  Новая СУПРА, Минск
  101 — 1000 человек, Продажи

  Октябрь 2007 — Декабрь 2007

• Аналитик

  ProfIT Consulting, Минск
  11 — 100 человек, Консалтинг

  Декабрь 2006 — Октябрь 2007

  Проектный опыт:
  - моделирование, оптимизация и регламентация бизнес-процессов; участие в разработке стратегического плана развития ООО "Автомобильный Дом "Энергия ГмбХ"" (www.mercedes-benz.by);
  - участие в пилотном проекте внедрения процессного управления банка ОАО "Белагропромбанк&qu­ot;(www.belapb.by);
  - моделирование бизнес-процессов банка ОАО "Белгазпромбанк&quo­t; (www.belgazprombank.by);
  - моделирование, оптимизация и регламентация бизнес-процессов компании ООО "Корпорация М8" (www.beltuplex.by);
  - моделирование, оптимизация и регламентация бизнес-процессов; проведение маркетингового исследования рынка автомобилей РБ для компании ЗАО "БелГАЗавтосервис&q­uot; (www.belgaz.by);
  - моделирование, оптимизация и регламентация бизнес-процессов ЗАО "Нипекс" (www.nipex.by);
  - моделирование, оптимизация и регламентация бизнес-процессов компании ООО "Русские сладости" (www.sladosti.by);
  - моделирование, оптимизация и регламентация бизнес-процессов; разработка технического задания для внедрения Microsoft Dynamics AX (Axapta) для компании ООО "Парфюмбытхим"­;
  - моделирование, оптимизация, регламентация бизнес-процессов; разработка предложений по внедрению CRM; разработка системы мотивации отдела продаж компании ООО "СЕРВИСБЫТСНАБ"­;;
  - моделирование и оптимизация матрицы процессов ЗАО "Армтек" (www.armtek.ru);

• Менеджер по оптовым продажам

  Тривиум, Минск
  11 — 100 человек, Продажи

  Март 2006 — Сентябрь 2006

  Оптовые и розничные продажи издательской продукции, складской учет, оформление сопроводительных документов.

Образование

• БГУ-Минск (Белорусский государственный университет), Минск, Специалист

  ф-т Механико-математический; Мех-мат

  2001 — 2007

• БГУ-Минск (Белорусский государственный университет), Минск, Бакалавр

  ф-т Механико-математический; Мех-мат

  2001 — 2006

• шк. 65, Минск

  1996 — 2001, класс выпуска: 11